这次会议是在万多瞩目党的十八大成功召开，延边林业转型发展深刻推动的沉要时刻召开的一次极度沉要的会议；嵋榈闹魈馐牵鹤裱罢匣镌础⑷掷；九大板块、立体开发；转型发展、逾越经营”延边林业发展思路，确立我局转型发展、逾越经营发展战术和今后5年的奋斗指标，肩负起州林管局、林业集团公司赋予的庆幸工作和使命，解放思想，启发创新，联结携带全局宽大干部职工，抢抓机缘、迎接挑战、凝聚力量、攻坚克难，为转变发展、逾越经营，致力争当建设富庶、盛开、生态、和谐、幸福新林区排头兵而致力奋斗！

刚才，玉华局长作了题为《转型发展，逾越经营，致力争当建设富庶、盛开、生态、和谐、幸福新林区排头兵》的沉要讲话，这是他到敦林工作三周来同班子一路，多方调延注反复斟酌、加班加点、辛勤操劳、忘我工作的智慧结晶。讲话纵观当前、思虑长远、深思熟虑，对我局目前的经营近况作出了复苏理性、疑神疑鬼的分析和判断，精心经营了今后5年我局的发展思路、发展蹊径、发展指标，高举起了在全州林业争当建设富庶、盛开、生态、和谐、幸福新林区排头兵的旗号。总而言之，新的发展经营战术思路清澈，措施具体，指标弘远，鼓励人心，催人奋进，已经执行，在我局发展史上必将产生深远的影响，留下浓墨沉彩的一笔。

为把新的发展思路转化成现实出产力，下面，我讲三点定见：

一、必须认清局势，明确方向，坚实打牢转型发展、逾越经营的思想基础

一是要充分认清局势。当前延边林业正处在新旧；慕换愕闵。资源约束加剧、资金约束加剧、市场约束加剧、收入结构约束加剧，四个趋向使我们面对最大；。“生于忧患，死于安泰”的古训，让我们在转变发展、逾越经营上别无选择。这是州林管局、林业集团公司党委理论进建中心组（扩大）会议，对延边林业近况进行的正确理性判断。转型发展四个字内涵极度丰硕，表延极度宽泛，是一场深刻天保二期工程的发展大势刻下，从思想观点到思想方式，从发展战术到结构调整，从体造机造到运行模式的全方位、深档次刷新。为此，要求我们必须对当前林业靖】湫一个全面正确的相识，以预防工作上的盲从。从局势方向上判断，应把握好这样几个沉点，概括起来就是：眼睛盯着一个方向（整合伙源、全林利用；九大板块、立体开发；转型发展、逾越经营），心中装着共同梦想（林业发展、林业富足、林业和谐），思想想着六个共识（发展示状、发展主体、发展环境、发展方向、发展蹊径、发展指标），手上抓着九大板块（林木、林地、地产、矿产、特产含中草药、丛林游览、碳汇买卖、生态区建设、生态文化建设），建设落在五个林区（富庶、盛开、生态、和谐、幸福），这是领导我们林业今后发展的行动纲领。

二是要全面相识局情。对我局客观存在的差距有一种理性态度，是一种信念和力量的阐发。纵观我局目前近况，总体来说是难题与优势同在，挑战与机缘并存。难题方面的重要阐发：一是资源约束趋紧；二是资源压力沉沉；三是产业结构不平衡；四是市场局势严格；五是企业职守加沉。优势方面的重要阐发：一是区位交通优势；二是转型空间优势；三是基础设施优势。这些方面的分析，玉华局长讲的已经极度透辟，但综归一点，把难题讲清、把不利成分讲透、把应对措施思考得全面一些，有利于加强8040威尼斯忧患意识、；馐丁⒃鹚烈馐丁⒋缶忠馐。这方面各人城市知路，知耻而后勇。综上所述，企业严格的现实告诫我们，搂着大木头不放的传统发展方式已经无路可走，端着金饭碗受穷的传统思想方式必须彻底突破。

三是要解放思想，转变观点。思想的成熟是最大的成熟，观点的落后是最大的落后。延边林业各企业局发展不快、实力不强的症结就说了然这一点。我局要实现转变发展、逾越经营的发展指标，当务之急必须进行一次思想观点的大解放，用思想观点的大解放，推进企业的大发展。一是破除无木难为、等靠要的惰性观点。设置市场竞争、敢于启发的理想。要充分阐扬辅导者的自动性和创造性，加强敢于启发的胆识和气势，敢于破解企业发展中的难题，敢于创新发展方式，敢于攻克发展阻碍，使鼎新创新、锐意进取成为企业自觉的不懈钻营。二是破除幼富即安、稍进即满的守旧观点，设置逾越经营、争先进位的理想。依照我局确定的“2373”强企富民工程要求，要在转型发展上确立一流指标，在推动工作上要强化一流尺度，在展示成就上争创一流业绩。三是破除封关守旧，自我循环的陈旧观点，设置区域融合，共建共享的理想。要积极自动地适应区域发展的新必要，加强企业整合伙源的能力，积极吸纳社会资源，通过治理模式转变，借力求强，用全新的理想贯通于项目推动发展的全过程，着力提高企业的经济效益，加强企业主题竞争力。四是破除不可一世、碌碌无为的消极观点，设置坚定信念、发愤图强的理想。要客观辩证地对待差距和不及，视难题和挑战为机缘，变压力为动力，加强企业发展的责任感和使命感，通过不休进建进取提升素质，为企业可持续健全发展振奋有为，站排头、当标兵。

二、必须凝聚力量，攻坚克难，致力形成转型发展、逾越经营的壮大推力

一要形成共识，统一措施。按着林管局、林业集团公司转型发展、逾越经营的总体部署，我局的发展汗青又将打开崭新一页。玉华局长的讲话在全面分析企业近况的基础上，已经勾画出我局今后5年的发展方向和愿景指标，这就是“2373”强企富民工程。具体内容是：“两转变、三优化、七跃升、三步走”。两转变，就是推动思想观点由传统林业向现代林业转变；发展方式由以木材出产为主向整合伙源、全林利用；九大板块、立体开发；转型发展、逾越经营转变。三优化，就是优化产业布局、优化身分配置、优化发展环境。七跃升，就是跃升区域融合能力、跃升生态保险能力、跃升产业支持能力、跃升创业致富能力、跃升基础治理能力、跃升社会治理创新能力、跃升民生改善能力。三步走，就是经过转型调整、转型发展、转型提升三个阶段的致力，利用5年的功夫实现三大指标：一是木材贡献率降落40%。二是职工收入翻一番。三是中层干部收入逐步赶上或超过延边林业集团成员企业水平。这个思路站位高、思路宽、立意新，蕴含着上级组织对玉华局长的热切进展，新一届辅导班子的责任担任，林区职工人民民生福祉的殷殷期盼。各级党组织要通过各类会议大局，当真宣传好局长的沉要讲话心灵，让干部职工对目前的局情罕见，对将来的发展指标有底，把幼我的愿景钻营与企业的发展指标有机结合起来，与企业同呼吸共命运、心连心，在转型发展、逾越经营的过程中，迅快形成九牛上坡各个使劲的局面。

二要主题带头，苦干实干。各级辅导班子和辅导干部是企业发展的主题主体，是企业推动转型发展、逾越经营的关键地点。汗青的现实通知我们，从前属于前人，将来属于后世，此刻属于自己。我们今天的致力，决定着敦林的将来，但愿各人切实增壮大局为沉的整体观点，敢于担任的责肆意识，肩负起时期赋予的神圣使命，想企业之所想，急企业之所急，自加压力，负沉奋进，有为有位，不负沉望。转型发展，逾越经营，是一个艰苦的创业过程，既必要多方面的不懈的致力，也必要忠诚事业、求实沉杏注贡献支出的企业风尚。由此而生，局在资源治理、成本治理、工作业绩方面已经设置三路节造线，并将成立新的激励机造，进行奖勤罚懒，通过业绩查核，对完不成发展指标工作者尝试退出裁减。对创业有为、创新有成、创效有功的干部坚定用起来，对有位无为的干部坚定调出去，对风格不实、怕苦畏难的干部坚定撤下来，做到以德才识人，以公信度选人，以实绩实效用人。

三要各司其责，群力攻坚。我局今后5年的发展战术已经确立，要实现既定的发展指标，必须带头方方面面的力量各司其责、集思广益加以保障。党委工作部要紧紧萦绕转型发展、逾越经营抓党建。要充分阐扬宣传思想优势。当真抓好当前的局势工作教育，切实把全局干部职工的思想行动统一到转型发展、逾越经营沉大决策上来。当真抓好转型发展、逾越经营的先进经验，以及各类先进人物事迹的典型宣传，阐扬心灵引领的导向激励作用。要充分阐扬政治优势。切实加强班子的思想建设、风格建设，萦绕转型发展、逾越经营构筑载体搭建舞台，在创先争优立功立业的实际中做表率、当前锋。要充分阐扬纪检监察优势。建章建造把关设卡，切实把好企业提质增效的各个关口，确保企业木材效益最大化。要充分阐扬群团组织优势。当真推广好职代会各项职能，进一步奉行厂务公开、民主治理，充分调动宽大职工人民的创造周到，萦绕“两转变、三优化、七跃升、三步走」亟略，宽泛深刻地发展转型发展、逾越经营立功立业的劳动较量活动，形成转型发展、逾越经营的壮大群体力量。要充分阐扬政法机关优势。依法司政、依法行政，为转型发展、逾越经营保驾护航。要充分阐扬机关职能优势。切实抓好机关风格建设、软环境建设，致力服务大局、服务基层、服务人民。

三、必须精密治理，狠抓落实，切实实现冬采冬运、安全出产的艰巨工作

目前我局冬采冬运、安全出产已经拉开序幕，这是林管局、林业集团公司提出转型发展、逾越经营以来，我局冬季木材出产的第一仗，成功与否极度沉要。各人应该看到，在企业代替产业尚未形成规模之前，目前我局木材经营依然是企业提质增效、治理增收的主渠路，各单元必须提早动手，提前铺排，确保冬季安全出产、运输通顺，首战得胜。

一要当真组织，两全铺排。木材安全出产事关企业大局，近年来，随着木材产量的逐年锐减，木材出产作业前提也是越来越差，何况今年由于干部调整成分，所导致的冬季出产启动的相对比力慢，也无形中给冬季木材出产组织带来了很大压力和难题，在功夫紧、工作沉、前提差的特殊前提下，各单元要充分意识，高度器沉，依照林业局的总体要求，要当真部署、两全铺排，精心抓好出产身分的各个环节，切实做到伐区设计请拨到位，出产组织指挥到位，劳力铺排调配到位，采伐运输调度到位，安全监督查抄到位，职工出产伙食保险到位，力争在最短的功夫内，最大限度地实现今冬明春木材出产工作，确保削减用度支出，杜绝不用要的损失浪费。

二要惜木如金，精密治理。着实秉持“惜木如金，精密治理”的理想，按出产部门的总体部署，要当真仔细地钻研采伐作业规程，索求扭转传统出产组织方式，使有限的资源实现效益最大化。要加强伐区渣滓物治理。最大限度地拓宽木材利润空间，把渣滓物出产与木材出产放到一致沉要地位，吃干榨净，变废为宝。要加强量造材治理。对峙质量第一，效益优先的准则，千方百计地提高木材出材率和优质材比率。要加强专业行列建设。加大培训力度，提逾越产治理人员的技术素质，为木材治理提供强有力的人才支持。

三要心怀底线，自刊行动。要加强法造观点，遵循“严管林”方针，依法、高效、有序地组织木材出产经营活动，严格司法、律例和丛林采伐规程执行出产作业，严禁超限额采伐、越界采伐，已经触碰资源治理“高压线”，将进行端庄处置。

四要强化安全，保障出产。安全为了出产，出产必须安全。安全不仅是出产问题也是确保林区和谐的政治问题。要对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全出产责任造，全力排查安全隐患，梗塞安全治理缝隙，做到安全出产、警钟常鸣、常抓不懈，确保安全变乱频率和变乱人数双降落。

同道们，汗青是昨天的现实，现实是迈向将来的起点。转型发展、逾越经营的汗青沉任义不容辞的落在我们肩上，在新的征程上，8040威尼斯责任更大，担子更沉，面对组织的信赖和沉托，职工人民的等待和期盼，我们必须加强使命意识，必须加强忧患意识，必须加强创新意识，以越发坚定的信想，越发倔强的致力，联结携带全局宽大职工人民，戮力同心，扎实作为，为致力争当建设富庶、盛开、生态、和谐、幸福新林区排头兵而致力奋斗！