建设林场 姜 军

    停伐给林业发展带来了新的常态，林业人应设置“四自两多”的思路，以积极的心态应对停伐考验。“四自”就是林场和职工都要不等不靠，承担起发展主体责任，以场自立、以户自强、自我发展、自我解困；“两多”就是彻底摒弃“靠木头吃饭”的传统观点，多元开发、多业并举，做到有木能吃饭，无木也生计。建设林场重要采取以下几项措施来保障各项经营指标的实现。

　　一、大力发展场站经济，在主业经营表求突破

　　采取银行借贷、争取专项搀扶、林场自筹、职工入股、引资合作等方式筹集资金，抓好项目。

　　一是地栽木耳项目。建设林场地栽木耳项目设施齐全，技术成熟，打算2015年起头每年栽培10-15万袋，目前每袋直接出产成本1.5元左右，按每袋产出干品木耳1两，每市斤25元推算，扣除治理、采摘人为用度，每袋的利润约0.8元，按出产十万袋推算，预计利润在8万元。禁伐后原料起源为哺养割灌渣滓物回收加工解决一部门，采办集体林，处所林产出渣滓物解决一部门，向8040威尼斯地域的木材加工厂采办一部门。

　　二是绿化苗木项目。目前，林场绿源绿化苗木合作社共入股20人，每人股金1.5万元，共30万元。合作社已发展绿化苗木面积4.5公顷，4562株。场站绿化苗木栽植7.5公顷，株数8356株。树种为暴马丁香、山丁子、五角枫、臭李子、曲柳。

　　打算2015-2016年栽培直径2-4cm的丛生五角枫和茶条槭30000株、采挖、栽植、治理等成本预计15-30元/株，预计产出后每株利润5-10元，按30000株推算，预计利润20万元左右。

　　三是林下食药两用刺五加种植项目。区划出15-20公顷的栽培基地，采取天然+异地移栽+人为育苗的方式造就，初步估算三年亩产干果200-300斤，五年亩产干果400-500斤，按目前市场价值10-15元/市斤推算，3-5年后每亩实现产值4000元左右，此表，刺五加嫩叶是市场畅销的野生绿色食品，利润能够冲抵一部门治理用度。

　　四是丛林游览观光摄影项目。在合理；ど那疤嵯，借助建设中华秋沙鸭滋生地和马圈子古城的地理优势，以公私合营的方式，开发摄影观光项目，利用闲置房屋开办家庭旅店，房前屋后空位造就山野菜、应季幼菜，开发自采自做绿色餐饮。

　　二、加快转变思想观点，在分散得救上设法子

　　加强职工的局情场情教育，发展“林场执行禁伐，我该怎么办”大会商，加强职工的；，深切意识到靠大木头吃饭的日子一去不复返，必须不等不靠，自己的梦自己圆，引领职工以“五业一菌”（养殖业、种植业、采集业、商贸业、运输业、食用菌）为主，以“五幼天井”（幼作坊、幼店铺、幼菜园、幼技术、幼手艺）为辅，激励职工“八仙过海，各尽其能”，自主创业，分散得救。林场将采取成立专业合作社，班子成员与职工结助扶对子，援手职工解决经营场地、协调政策搀扶，解决出产原料等行动，为职工解决现实难题，全力搀扶职工创业。

　　三、强化治理开源节流，在压缩支出方面做文章

　　一是大力发展全员创收增资活动，做到自营不表委，肥水不表流，将力所能及的造林、割灌、哺养等工作全数铺排给机关人员和职工从事，取缔表委，解决部门工资收入。

　　二是采取岗位+创收=工资的方式，尝试满负荷工作法，科学合理的铺排班子、机关、后勤辅助人员的工作量，能压缩的严格压缩，能兼职的一律兼职，将全场在岗的85人在合理铺排林场正常工作的同时，全数投入到“五业一菌（养殖业、种植业、采集业、商贸业、运输业、食用菌）和五幼天井（幼作坊、幼店铺、幼菜园、幼技术、幼手艺）”以及营林出产中，通过激励自身能力较强的职工自主创业分流30人，自身能力通常的采取结合创业的方式分流30人，其他25人由林场组织作为场站经济项主张用工人员和鸡血石、白灰矿的劳务输出人员。放下耙子拿起扫帚，各尽其能，各尽其力。

　　四、对全局转型发展的几点建议

　　1、建议集中富尔河林区的林下及林上资源，注册敦林自己的商标品牌，发展林特产品深加工、精加工Ｄ芄焕孟种境〉某〉丶胺课，以招商引资、股份合作为经营方式，以各林场为集中收购运送站点，对红松果仁、林蛙产品、山野菜、食用菌等林特产品进行干品、保鲜、开袋即食等类型的统一加工包装。

　　2、建议对局辖区山泉水资源全面调查取样，统一检测？笕瘫曜⒉崮讯却，法式繁琐，能够注册山泉水商标或与驰名矿泉水企业合作，开发健全饮用水项目。