落实发展规划 夯实发展基础

　　全力开创敦林转型逾越新局面

　　——在2014年经济工作暨职工代表、会员代表大会上的工作汇报

　。2014年1月17日）

　　张玉华

　　各位代表：

　　此刻
，我代表公司向大会汇报工作
，请予审议。

　　一、2013年工作回首

　　从前的一年
，我们在州林管局、长白山森工集团的携带下
，高举第三次创业旗号
，整体经营、全面启动九大板块
，形成了将来五年发展项目规划
，根基实现了转型调整阶段的重要工作
，为全力开创敦林转型发展、逾越经营新局面
，赢得了优良开局。

　。ㄒ唬└飨畛杏副耆媸迪。整年实现林业产业总产值63465万元
，实现打算的 100%
，其中全民创业产值28220万元
，同比增长13.2%
，林地经济产值11895万元
，同比增长13.7%
；实现工业总产值8252万元
，实现全数销售收入30475万元
，实现年打算的108.84%
，实现利润2040万元
，实现打算的102%
，木材贡献率打算降落5个百分点
，现实实现6.46个百分点。上缴各项款子2243万元
，实现年打算的102%。偿还汗青遗留债务1107万元
，争取政策性资金7272万元。全面实现和超额实现与森工集团签定的21项承营查核指标。

　。ǘ）内部鼎新不休深入。对业务不休萎缩吃亏的进出口公司进行了撤销
；对长白木业加工厂进行了股份造刷新
，缔造了延边大立方木业公司
；对单已经营锯材加工持久吃亏的造材厂进行了分流撤并
，年削减吃亏额近1000万元
；对供热、供水、供电尝试独立核算
，得意盈亏
，减亏1000多万元
；强化企业内部治理
，压缩非出产性支出
，削减治理费1400多万元。

　。ㄈ┲饔б嫦灾岣。实现木材出产80850立方米
，实现枝丫材出产37039吨。通过落实提质增效和强化平衡出产等措施
，优质材比率达56.7%
，同比提高10.24个百分点
，通过采取竞价、比价、网上竞价销售等措施
，竞价销售46309立方米
，每立方米提高售价98.45元
，增长收入455.9万元
；整年实现木材销售105287立方米
，实现木材销售收入15032万元
，均匀售价1427元/立方米
，比上年同期增长150元/立方米
，增长收入1579万元。四时度木材均匀售价达1885元/立方米
，木材出产获得了显著的经济效益。

　。ㄋ模┬滦瞬到∪沙。已建设17个域内苗木驯化基地1141亩
，移植大苗67156株。在沈阳、秦皇岛建设域表苗木基地449亩
，移栽大苗22604株。对峙创新经营模式。尝试多种合作经营模式
，域表尝试三方合作经营模式。企业提供苗木
；合作方出地皮、出治理、出技术
；第三方出资金
，掌管采挖、运输用度
；效益尝试4：3：3分成。组建股份合作社
，利用林场眷属区房前屋后
，田园菜地移栽绿化大苗
，实现增收致富。今年采挖苗木129663株（其中移植大苗89760株）
，投入资金722万元
，经营苗木收入287万元。公司被森工集团定名为生态建设绿化苗木工作优良单元。启动了贮木场原址和医院原址开发商住一体化的规划布局
，新建职工中心医院已实现立项招投标工作
，基础工程已开工建设。新建占地18万平方米贮木场
，已实现工程量的60%
，明年十一可投入使用。

　。ㄎ澹┝值鼐贸中⒄。食用菌突破2000万袋
，黄牛出栏500头
，7个林场、4个管护站发展致富项目达100%
，专业合作社社员483人。索求场站经济股份合作机造
，搭建致富平台
，建设特色园区
，为场站经济的可持续发展提供有效保险。抓好第三轮红松果林竞价承包。算帐违规发包
，超持久限合同
，规范果林、沟系竞价承包工作法式。对到期的第三轮红松果林竞价发包采取面向转岗、季节性开资职工
；面向左近村屯农夫
；面向社会竞价发包“三个一块”措施
，实现了竞价总额新的突破
，竞价收入7955万元
，比上一轮竞价增长收入2927万元。通过发包安设阔气人员1049人
，实现了林区社会不变和经济效益最大化指标。

　。┫钅拷ㄉ栊魍贫。五年发展规划已启动10个项目。其中产业发展类3项：一是生态建设绿化苗木产业基地建设项目已实现域内表移栽大苗8.9万株
，面积1590亩。二是红松果林承包经营与沟系发包项目实现收入8325万元。三是一期贸易门市房开发项目实现收入1350万元。争取资金类4项：一是热电厂电机系统进行了节能刷新
，年可节约电量150万度
，新增利润120万元
，综合节能200吨标煤。争取国网上网电量300万度
，每年可实现收入200万元。二是新建职工医院国投资金2362万元
，已于去年12月得到国度林业局批复。三是丛林防火远程视频监控项目已装置监控系统终端设备1套。四是争取国投资金80万元
，实现优越苗木造就20万株
，并通过省林业厅验收。民生类3项：一是江南大街维批刷新项目已实现人行路铺装面积6000平方米。二是文化广场及文化宫建理项目已实现铺装路面425平方米
，文化宫屋顶维建1366平方米
，对原有供电线路进行了刷新。三是居民幼区刷新绿化美化亮化工程项目已实现实地丈量、规划绿化建设工程3万平方米
，实现绘造绿化规划设计平面图和成效图。

　。ㄆ撸┟裆ｌ沓中纳。在资金极端严重的压力刻下
，积极创造前提
，多方筹措资金为整个职工普调5级工资
，为在岗一线工人出产期间每人每月发放补助350元
，使在岗职工年人均工资达22788元
，比上年增长15%。为老工伤职工趸缴医疗保险费450万元。投资13042万元实现10.9万平方米棚改新建楼的续建工作。投资2179万元
，对7.6万平方米旧楼执行刷新。投资1750万元
，美满基础配套设施
，实现分户供热刷新1652户
，构筑5条居民区路路及排水管线3865耽搁米。加强幼区绿化、美化、硬化建设
，实现普惠幼区四期绿化15000平方米
，进一步强化物业治理水平。拨付资金48.3万元加大对难题职工弱势群体助扶力度
，脱贫239户
，新增低
；Р怪79户。春节前为1322户难题户发放76.3万元补助金
，为离退休职工发放慰问金135.13万元。为一线职工办理了意表中伤保险。

　。ò耍┥忠到ㄉ韫πг。实现更新造林1754公顷
，天保造林2090公顷
，中幼龄林哺养补助试点6002公顷
，绿化大苗补植补造305.2公顷
，实现育苗面积182亩
，其中造就绿化幼苗30万株
，均实现打算的100%。实现有害生物防治面积2600公顷
，苗木检疫182亩
，出圃苗检疫260万株
，检疫率达100%。投资270万元建设了16个丛林管护站
，投资563.5万元美满扑火设备、新建8座瞭望塔、购置2台运兵车
，陆续实现了35年无沉大丛林火警的好成就。公司代表吉林省迎接国度天保工作核查获得好评。

　。ň牛┝智缁岚踩缓托。加大综治维稳力度
，专员办、丛林公安、资源处结合发展专项行动
，进攻粉碎丛林资源、偷窃林木、乱采乱挖、滋扰企业出产经营秩序等各类违法犯罪状为。把安然创建活动与社会治安综合治理有机结合
，为林区的长治久安提供机造保险。当真落实沉大事项社会不变风险评估造度
，全力做好矛盾纠纷排查调处工作。信访工作功效显著
，疑难信访案件办结率达100%。加强安全出产治理
，美满沉大突发事务应急处置机造
，有效遏造沉特大变乱产生
，营造了优良的企业发展环境。医院内抓治理
，表树形象
，致力提高医疗服务质量和医疗技术水平
，整年医疗收入1750万元
，同比增收50多万元。离退休治理、打算生育、卫生防疫、妇幼保健、爱国卫生涯动均达到了国度尺度
，在行检中获得了好成就。

　　各位代表
，刚刚从前的一年
，是敦林人获得累累硕果、续写鲜丽的一年
，是敦林人和衷共济、振奋有为的一年
，一年来我们在木材减产6.26万立方米
，资金减收9100多万元
；经营出入缺口6800万元
；职工工资大幅增长、燃资料价值上涨的多沉成分施压下
，全局高低当真贯彻落实公司的沉大决策部署
，宽大干部职工人民群策群力
，联结奋斗
，经受了各类难题和考验
，维持了经济持续、不变、健全发展
，全面实现了企业经济发展和林区社会各项工作奋斗指标。这些成就的获得
，是局。ǔВ┝郊栋嘧印⒏鞑棵耪孀ナ蹈
，狠抓落实的了局
；是宽大干部职工人民联结一心
，艰苦拼搏的了局
；是社会各界关切支持的了局
，成就实属来之不易
，必要倍加珍惜。在此
，我代表公司向整个职工人民和各级干部致以最崇高的敬意和衷心的感激！

　　一年来的工作实际
，我们深深体味到：高举第三次创业旗号
，开启“2373”强企富民工程引发了公司宽大干部职工的高昂斗志
；解放思想
，转变观点为我们转型发展、逾越经营注入了壮大动力
；建设一支合力强、素质高、能干事的各级辅导班子是做好各项工作的保障
；转变经营模式
，强化企业治理是提高经营治理水平的不竭源泉
；宽大干部职工人民在解放思想
，转变观点中焕发出了极大的能量和工作周到
，面对前所未有的难题和挑战
，联结一心
，迎难而上
，敢于攻坚
，奋力拼搏
，开创了各项工作的大好局面
，这是我们弥足宝贵的贵重财富和经验。

　　在获得成就的同时
，我们也要正视存在的难题和问题。一是个别干部职工思想解放水平不高
，思想观点陈旧
，思想模式僵化
，林业自我封关、自成系统的旧观点依然存在。二是企业体造机造性阻碍依然造约着新林区建设的发展
，林产工业刷新、分离企业社会性职守的鼎新工作还很艰巨。三是绿化苗木产业、房地产开发产业仍处在起步阶段
，后续产业尚未形成规模。四是林地经济、资源开发利用不充分、开发档次浅、规模幼附加值低
，接续产业缺位的结构性矛盾依然比力凸起。对这些问题
，我们将着力加以解决。

　　二、2014年面对的局势、工作思路和奋斗指标

　　2014年企业面对着三大关口的考验：

　　第一关口
，资金缺口加大。按五年发展规划实现职工工资翻一番指标测算
，今年工资增长支出将达到2022万元
，年工资及五险一金支出达到2亿元
，并且呈逐年递增趋向。2014年预计资金收入38557 万元
，预计支出为44643万元
，资金缺口达6086万元。企业资金链处于断裂边缘关口的考验。

　　第二关口
，企业转型面对新的挑战。凭据国务院印发的全国资源型城市可持续发展规划
，2015年起
，大幼兴安岭、长白山林区将全面终场天然林主伐
，我们此刻就要超前搞好调查钻研
，做好争取各项政策的筹备
，转变经营方式
，调整产业结构
，沉新鉴定企业各项治理用度。

　　第三个关口
，社会职守沉沉的压力日益凸显。敦林的局情是摊子大、支出大、人员多、职守沉、资金紧、产业结构失衡。企业每年承担办社会用度支出累积达10723万元。重要表此刻：一是现有在册职工7359人
，社会公益性单元10个
，年经费支出6320万元（未含公检法）
，在全省18户森工企业中人数最多
，社会职守最沉、支出额度最大。二是阔气人员增多。木材产量调减后
，累计新增阔气人员2635人
，企业每年为阔气人员支付五险一金及生涯补助费2187万元
，为季节性失业人员支付生涯补助费512万元。三是离退休人员各项补助压力巨大。现有离退休人员6452人
，企业每年支付各项补助总额为1704万元。

　　在面对压力的同时
，也要看到发展机缘。党的十八届三中全会做出了全面深入鼎新的战术决定
，必将为我们实现五年发展规划指标注入巨大能量。我们必须牢牢抓住这一千载一时的汗青机缘
，凸起区域带头
，构建特色产业
，创新发展方式
，加强内生活力
，致力开创科学发展的新局面。

　　2014年工作总体思路是：全面落实党的十八届三中全会心灵
，遵循转型发展、逾越经营的总要求
，深刻施杏装2373”强企富民工程
，抓鼎新
，促发展
，惠民生
，增活力
，致力打造富庶、盛开、生态、和谐、幸福新林区。

　　重要预期指标：实现森工集团下达的各项产值、交易收入、上缴款子和利润指标
；狠抓七个落实
；办好十件惠民实事
；抓好十二个沉点项目。

　　三、采取有效措施
，加大落实力度
，全面实现2014年工作工作

　　依照“2373”强企富民工程的步骤铺排
，我们在2013年根基实现转型调整阶段重要工作的基础上
，从今年起进入了转型发展的新阶段
，必须采取有效措施
，加大落实力度。为此
，要抓好以下“七个落实”：

　　第一
，牵住“牛鼻子”
，加大项目建设落实力度。凭据公司将来五年项目发展规划
，今年沉点抓好12个项目
，其中产业发展类6项：一是生态绿化苗木产业项目。充分利用好高快公路征占林地契机
，将有利用价值的绿化苗木全数采挖移植。新建大石河、雁鸣湖2个绿化苗木中心基地
，栽植驯化大苗3万株
；域内新增2.5万株
，域表新增5000株
，力争销售1.2万株
，销售收入400万元。二是红豆杉苗木造就项目
，今年栽植10万株。三是医院和贮木场原址房地产开发项目
，年内实现医院原址开发前期各项筹备工作
？⒍期幼区门市2880平方米
，抓好前期贸易门市房的销售工作
，实现收入1370万元。实现贮木场整体异地搬迁
，做好原址前期规划和基础性工作
，沉点抓好构筑面积3.8万平方米（其中贸易2万平方米
，住宅1.8万平方米）的多职能贸易体和城市综合体的开工建设
，项目建成后可实现利润8000万元。四是依附鹤大高快公路建设砂石料场项目
，年可实现利润200万元。五是投资150万元建设幼沟休闲度假养生基地。六是启动探矿、采矿权注册
，抓好矿产勘探项目。争取政策资金类3项。一是鹤大高快公路占地赔偿项目
，尽最大抵力争取赔偿资金最大化。二是争取政策
，推动丛林防火远程视频监控项目。三是争取2014年保险性安居工程配套基础设施建设项目。民生保险类3项：一是年内实现医院异地沉建工作。二是持续抓好棚改工程。三是抓好幼区绿化美化亮化、江南大街维批刷新、休闲广场建设、敦林大街建设4个子项目。

　　落实12个项目
，是整年工作的“牛鼻子”
，也是转型发展、逾越经营的“牛鼻子”
，必须牵住不放。一是进一步落实“六定”措施。将12个项目落实到分管辅导、责任部门、执行单元和责任人。二是成立项目定期调度造度。由打算部门牵头
，每月调度和颁布一次进展情况。三是成立项目考评机造。将项目进展情况与每月一次的绩效查核直接挂钩
，以项目论业绩、以项目论奖罚。四是加大要钱发展力度。对列入争取政策类的项目要细化争取资金指标
，落实分管辅导
，强化督查督办。

　　第二
，拧紧“节造伐”
，加大五个全覆盖调控力度。一是打算投资财政预算调控全覆盖。全面尝试内节造度
，做到集体审查打算、分口执行打算
，对权势进行科学分化
，让权势运行既公开通明
，又合法合规。进一步加强各单元的执行力
，美满造度
，梗塞缝隙。二是强化绩效查核全覆盖调控。成立一套切合发展要求的查核指标系统和法子
，使其成为转变风格、加快发展的驱动“杠杆”。三是强化督导落实全覆盖调控。对公司做出的沉大决策和确定工作的沉点都要按内容和功夫节点要求进行跟踪性督导
，并将督导的触角延长到各部门和各单元。四是强化“五权”工作、廉政建设和为职工服务全覆盖调控。采取由纪委、督办、“五权”办到各单元巡视的步骤
，规范。ǔВ┏ぁ⒕砣ㄊ圃诵
，加强基层单元的经营治理
，督查林区综合服务大厅和林场服务代办站落实情况
，使“五权”工作、廉政建设和为职工服务调控常态化。五是强化安全出产运行全覆盖调控。落实把隐患当作变乱处置的各项措施
，持续发展安全出产隐患大排查、大整改
，做到以报答本
，科学发展。

　　第三
，把握“动力源”
，加大深入鼎新落实力度。一是落实管局、集团关于建设富庶、盛开、生态、和谐、幸福新林区执行规划
，争取资金规划建设3个新林区示范场站
，14个新林区尺度场站
，用鼎新的思路和法子
，推动场站职能转型
，在抓好场站生态环境建设的同时
，积极索求以场站经济专业合作社为重要大局的混合经济模式
，推动场站经济专业合作化。二是沉点抓好丛林食品有限公司股权让渡、江东商店及幼区门市竞价拍卖
，推进企业经营市场化。三是对医院、环卫、消防、离退休治理、供热、供水、供电等职能进行分类列队
，采取先易后难
，走幼步、一向步
，成熟一个、剥离一个的步骤
，推进公共服务社会化。四是把握国务院2015年起全面终场大幼兴安岭、长白山林区天然林主伐的政策信号
，超前钻研职能机构、机造创新和造度铺排
，推进公司主体职能定位由以木材出产为主向建设生态樊篱和国度木材战术储蓄基地全面转型。

　　第四
，扭住“支持点”
，加大生态绿化苗木产业落实力度。生态绿化苗木产业是公司经营方式由经营伐倒木向经营活立木转变
，林业工人内涵由伐木工人向园艺工人转变的战术支持点
，必须扭住不放
，加快发展。一是进一措施整经营战术
，走差距化路路。依照今年绿化苗木产业项主张打算铺排
，积极寻找拥有公司特色的差距化种类、差距化基地、差距化技术
，把以量推动调整到以质取胜上来
，做到人无我佑注人有我优。二是使用系统节造思想
，走工程化路路。以生态建设绿化苗木为总的项目定位
，以生态建设特需树种、生态建设特形树种、生态建设彩叶树种、生态建设通例绿化树种为4个子项目
，两全基地布局、规范技术尺度、强化责任落实。三是进一步强化规程意识
，走法造化路路。当真执行国度林业局、省林业厅和管局、集团下发的规范树木采挖有关文件
，使用法治思想
，尝试规程节造
，把握丛林资源承载力与苗木市场需要力的动态平衡。四是进一步端正价值取向
，走富民化路路。把林场和职工家庭全数装上发展生态绿化苗木产业的“发起机”
，让职工人民逐步把握生态绿化苗木产业新技术
，靠园艺工人新能力实现增收致富。五是借助平台
，走市场化路路。借助集团作为主提议单元的中国林业产业结合会苗木分会的全国性工作平台
，宽泛相识国内或区域苗木市场需要及发展趋向
，尽快在苗木买卖市场抢占一席之地。借助长白山森工鸿美苗木有限公司的技术互换、种类买卖平台
，组建公司、林场、职工相互参股的生态绿化苗木合作社
，做到体造强强联手、机造联利连心。

　　第五
，管好“口粮钱”
，加大木材出产效益最大化落实力度。一是向伐区设计要效益。进一步转变设计理想
，提高优势树种比率
，使设计质量产生质的变动。二是向优材优造要效益。优质材比率今年力争再提高2个百分点。要高度器沉贮木场治理
，规范贮木场经营行为
，杜绝各类治理上的缝隙
，对报答造功效益损失的
，将端庄处置和查究责任。三是向优材优价要效益。销售要把适销对路的种类规格实时反馈到出产
，出产按市场行情出产畅销产品。要凭据市场变动
，执行全树种竞价销售
，比价销售
，组织网上竞卖
，逐步尝试区域竞价并启发木材单根竞价销售
，大力启发木材销售市场
，最大限度地提升木材价值。今年木材每米力争提高售价200元以上
，力争增长效益1800万元。四是向平衡出产要效益。沉点钻延装山帽材”的出产组织
，克服各类不利成分
，千方百计把优质高价材拿下山。要加大调度指挥力度
，实现平衡出产
，合理假造作业打算
，科学铺排运序
，确保木材出产高效有序进行。五是向资源充分利用要效益。深刻落实枝丫材治理法子
，施杏装四统一”治理措施
，加大枝丫材拣集力度
，把毛枝丫拣集干净作为地栽木耳原料
，对枝丫材尝试集中治理销售
，实现林木资源吃干榨净。六是向严控成本要效益。要充分挖掘治理上的潜力
，梗塞跑、冒、滴、漏
，压缩非出产性支出。要严格划清成本用度的开支界限
，严控各项支出
，削减资金占用
，杜绝乱摊成本
，提高资金使用效益。要引入市场治理机造
，倒推成本核算
，今年木材综合成本节造在350元/立方米以内
，整年增收节支2000万元以上。七是向安全发展要效益。今年山帽材出产比沉大、作业前提差、安全隐患凸起
，要引起高度器沉。依照“全覆盖、零容忍、严法律、沉实效”的要求
，严格执行隐患就是变乱的责任造
，构建安身全面预防
，对峙日常严管
，狠抓违规整治的长效机造
，变过后查究为事前追责
，确保安全出产各项工作扎实到位。

　　第六
，盯住“性命线”
，加大生态建设落实力度。一是全面落实天保工程年度打算。实现更新造林1650公顷
，天保造林670公顷
，中幼龄林哺养补助试点5000公顷
，实现病虫害防治面积82249公顷。二是加大法律治林力度。加强林业法律行列建设
，美满公安、资源监督、林政、森管“四位一体”的丛林资源管护系统
，严格进攻乱砍乱伐林木、乱垦乱占林地、乱捕乱猎野活泼物等违法行为
，推动林地清收工作
，切实
；ご粤帧⒉莸亍⒑拥雷试。三是抓好丛林防火。对峙“预防为主
，积极扑灭”的方针
，实现陆续36年无沉大丛林火警的指标。

　　第七
，抓住“总开关”
，加大人民路线教育实际活动落实力度。人民路线是我们党的底子工作路线
，人民观点是各级辅导世界观、人生观、价值观的综合体现
，是我们走好人生每一步的“总开关”。春节后
，第二批党的人民路线教育实际活动即将发展
，我们要依照管局、集团的统一部署
，凸起问题导向
，对峙荟萃“四风”
，依照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求
，当真查摆梳理
，抓好建章立造
，把教育实际活动与办好民生实事有机结合起来
，致力获得职工人民比力中意的功效。一是办好十件惠民实事。即：依照五年职工工资翻一番的指标
，实现12%的增长指标
；新建职工医院迁址居民中心区
，改善林区职工医疗服务环境
；实现1000户6万平方米棚户区刷新
；投资280万元实现幼区绿化和硬覆盖面积3万平方米
，景观灯88盏
；投资850万元新建路路1000耽搁米、排水管线2000耽搁米、硬覆盖铺装面积12000平方米、路灯50盏的敦林大街
；投资200万元新建6000平方米拥有居民文化活动区、健身区、休闲娱乐区职能的休闲广
；投资135万元实现供热分户刷新803户
；投资200万元
，构筑居民区路路4条800耽搁米
，排水管线1600耽搁米
；投资200万元
，对棚户区和铁南幼区进行二次给水设备刷新
，解决职工人民吃水难问题
；礼聘专业人员对江东地域进行整体规划
，建设比力美满的亮化、绿化、美化、硬化现代幼区。二是创新林区社会治理
，为职工人民创造安然环境。深刻发展安然创建活动
，加强和创新社会治理
，成立有效的社会矛盾监测、沟通和协调措置机造
，实时化解社会矛盾。依法做好信访工作
，落实解决信接见题责任
，把矛盾化解前置。加快林区医疗卫滋事业发展
，不休改善林区职工医疗服务设施
，扩大医疗市场尝试社会化经营。要强化卫生防疫和妇幼保健工作
，深刻发展爱国卫生涯动
，坚韧打算生育成就
，关切林区老龄、妇女、儿童、残疾人事业
，当真做好离退休治理和服务工作。切实解决好难题职工、弱势群体的现实难题。要当真抓好物业治理
，创新物业治理体造机造
，规范物业治理服务行为
，实现幼区物业治理的规范化、常态化。三是持续落事拂行勤俭节约、否决铺张浪费的各项划定。要当真落实好中央八项划定
，狠刹“四风”
，加强清廉自律意识
，从幼事做起、幼事防起、严明纪律、清廉干事。要以“五权”建设为统领
，做到权势运行规范
，用人风清气正
，决策阳光通明。要建设节约型企业
，尝试封车节油
，调整车辆配置
，尝试车辆集中统一治理。严格执行公务欢迎、精简会议、文件蹬仔关划定
，坚定否决铺张浪费。四是加强敬畏意识。敬畏组织、敬畏纪律、敬畏职工、敬畏权势
，服膺公款姓公
，一分一厘都不能乱用
；公权为民
，一丝一毫都不能私用
，做到公私明显、严格自律。五是加强敢于担任的责任感。要解放思想
，转变风格
，在其位
，负其责
，尽其心
，依照岗位职责干好份内的事
，依照项目规划要求要狠抓落实、真抓实干
，不休提高抓大事、办实事和解难题的能力
，无论面对什么难题和打击
，都要坚韧不拔、不折不扣地完玉成年各项工作工作。要主作为为
，履职尽责
，不怕难、不避责、有激情、敢担任。六是要多与职工人民交伴侣
，多与难题职工结对子。在与职工人民交伴侣中知实情、接地气
；在与难题职工结对子中知需要、解难题
，把践行人民路线消融关切职工的现尝试动之中
，把宽大职工的积极性、自动性、创造性阐扬好、
；ず
，汇聚转型发展、逾越经营的正能量。

　　同道们
，推动转型发展、逾越经营是决定公司命运的关键一招
，落实五年发展规划和今年各项工作
，是决定转型发展、逾越经营过程的关键节点。让我们在林管局、集团公司确定的发展方向引领下
，任尔器材南北风、咬定指标不放松
，为早日建成富庶、盛开、生态、和谐、幸福新林区而不懈奋斗！

　　再过10多天
，中华民族的传统节日新春佳节就要到来
，借此机遇
，向整个代表并通过你们向全局宽大干部和职工人民拜个早年
，祝各人新年欢乐、身段健全、阖家幸福、万事如意！